机床的质量影响着机床产业的未来发展前途
发布：2015-12-29 点击：1588
就等于生死符。可以考虑网络销售，在网上网罗客户，比起传统的市场销售方法，第一效率高、速度快，第二成本低，投入少。
否则的话，就尽快退出止损吧!
4. 机床代理商要采取怎样的应对策略?
代理商是厂家渠道的一部分，所以代理商的价值就在于渠道价值上。代理商在经济危机时期，就着重在渠道价值上下功夫。
第一，把客户抓得牢，抓的多，价值就凸显出来了。利用自己与客户在地域、距离、文化、思维模式上的天然亲近关系，下大力气服务客户，不把客户仅仅看成赚钱的对象，也不把生意看成是赚钱的过程，而是紧紧围绕客户的利益为客户服务，赢得客户的心，渠道价值就会水到渠成。
第二，以在客户中做出口碑为核心。代理商服务的区域通常比较狭小，口碑对代理商尤为重要。在狭小的地域内，口碑传播的速度很快，好口碑为代理商带来源源不断的生意，坏口碑就是堵死代理商生路的墙。
第三，扩大生意渠道。很多代理商仅凭老关系做业务，生意渠道相对狭窄。其实即使在相对狭小的区域内，也有代理商不知道的生意机会。最近就有主动接洽我刊的代理商，要求从我刊购买求购信息。在短暂的磨合期内，就成功销售出了设备，于是又主动要求延续合作关系。这说明代理商可挖掘的空间是存在的。
第四，代理商也可利用互联网宣传。过去代理商总觉得自己是代理商，没必要在网络上投入，因为网络是没有界限的;然而大规模的网络营销投入可能存在着浪费，但不花钱和少花钱的方式还是可以的，比如在当地的新闻网站上宣传投入就不会太大，另外通过博客或轻博，无需投入，就可以见效。利用博客或轻博以案例分享为主，展现你服务的内容、方式、解决方案等，图文并茂，加强说服力。
5. 外资机床企业要采取怎样的应对策略?
从2001年起进入中国的外资机床企业越来越多了。其实这也不奇怪，中国制造业对机床的需求是吸引外资企业的根本原因;同时，外资企业也为中国的制造业做出了应有的贡献。
目前中国机床市场的现状，对部分机床企业，包括功能部件及刀具企业，也在不同程度上造成了一定的影响。那么，外资企业该如何应对这次的经济危机呢?
