会员风采｜至宝堂创始人曹先红：从库存处理专家到行业革新者
发布：2025-01-13 点击：214
随着数控加工行业的不断发展与技术进步，滞销库存的管理已成为许多企业面临的巨大挑战。上海至宝堂机电科技有限公司（以下简称 “滞宝堂”）以其创新的理念和深厚的行业积淀，为解决这一问题提供了独到的解决方案。
滞宝堂致力于数控加工行业MRO物料解决方案的互联网平台，旨在助力行业内各类企业盘活数控刀具呆滞库存，提供一站式采购、销售、技术支持等优质服务。
三十年初心不改
曹先红先生于 1989 年机械制造专业大学毕业，随后投身数控加工领域，深耕行业三十余载，见证了中国数控加工技术的飞速发展，并积累了丰富的经验。他曾参与国内首个数控刀具总承包项目，对数控刀具及 MRO（维护、维修和运营）工业品的市场需求与痛点有着深刻的洞察。
曹总回顾道：“我在职业生涯中看到大量数控刀具和其他工业品因市场需求变化而变成滞销库存，这些库存不仅占用了企业宝贵的资金和空间，更成为了制约企业健康发展的负担。”基于对行业的热爱和对资源浪费的反思，曹先生于 2020 年底创立了滞宝堂互联网平台，致力于为数控加工企业提供库存盘活的解决方案。他强调：“滞销库存是行业的沉重负担，而滞宝堂的使命就是为企业提供有效的库存管理解决方案，助力行业的可持续发展。”
2024 年 8 月，滞宝堂平台 3.0 版本正式发布，这是滞宝堂在优化资源配置、推动行业健康发展方面迈出的重要一步。此次升级引入了全新的智能库存管理模块，通过与用户的实际需求匹配，帮助企业在库存调配上实现了效率最大化。此次升级不仅扩展了平台的产品种类，从单一的数控刀具覆盖至全品类 MRO 工业品，还新增了 “商家云” 供应商管理系统，允许供应商自行上货、定价、核库，实现库存的智能调配，提高了货物流转效率。
曹总介绍了这一系统的优势：“通过 3.0 升级，我们希望为企业提供更加灵活、便捷的库存管理方式。新增的线上展会频道，为企业提供了展示产品和拓展商业版图的全新机会。平台还通过数字化管理和智能算法，实现了供应链资源的整合与共享，让企业可以在更低的成本下获取所需物料，提升市场竞争力。”
曹总坦言，滞销库存如果得不到及时处理，其价值会逐渐贬值，最终变成废品，对企业的成本控制和运营效率带来重大影响。因此，滞宝堂提出了 “老板工程” 的理念，通过科学的库存管理和动态定价策略，帮助企业将滞销品变现，降低成本。因此，滞宝堂提出了 “老板工程” 的理念，通过科学的库存管理和动态定价策略，帮助企业将滞销品变现，降低成本。
“滞宝堂通过数字化手段为企业制定科学的采购计划，并提供专业的库存管理支持，确保每件滞销品都能够被合理处理并重新进入市场，” 曹先生说道，“这不仅降低了库存管理的复杂性，还促进了资源的最大化利用。”
滞宝堂平台自上线以来，已经吸引了超过 1000 家企业注册用户，并致力于在未来三年内将用户规模扩大到10 万家。曹先生相信，随着工业品库存管理意识的增强和对高效解决方案的需求增加，滞宝堂将成为越来越多企业优化库存结构、提升资金流动性的首选平台。
曹总最后总结道：“滞宝堂不仅仅是一个库存交易平台，更是一个致力于推动行业革新的桥梁。我们希望通过滞宝堂的努力，让工业品库存重获新生，助力企业的高质量发展，实现降本增效的目标。”
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